对于工厂经理来说，生活中有两件事是肯定的:制造业消耗大量能源;这种能源需要花钱。事实上，《每日电讯报》(The Daily Telegraph)和YouGov联合进行的一项调查显示，28%的制造企业每年在能源上的支出超过25万英镑。这足以让任何人热泪盈眶。

作为一名运行、维护和开发一个工厂系统的专家，你直接知道，关注过程效率和成本是一项全职工作。

随着成本的上升，对你的期望也会降低，这意味着更高的效率、更少的浪费和更高的生产率。那么，美国能源供应商最近的价格是否会让你的工作更加困难？谢天谢地，没有。只要你用你的经验来解决问题。

你从哪里开始？

面对保持工厂运转和生产需求的压力，你可能没有时间去关注那些可以节省开支的地方。能源中心、分销网络和加工厂可能是成功的关键。

面临的挑战是：如何将这些分解为可以识别和改进的特定组件或流程？更重要的是，你是如何找到时间的？

在计划未来的同时，你也被期望继续完成并擅长于日常任务。所以，与其把重担完全压在你的肩上，为什么不与能提供帮助的人分担呢?

审计效率

谈到审计，我们很容易忘记的一点是，审计为企业及其员工的生产力和盈利能力提供了一个框架。

蒸汽和热能审计正是这样做的。他们利用具有数十年经验的专家的知识来确定工厂可以改进的领域，从而使您和您的团队能够进行更改、开发流程，甚至实施某种形式的预防性维护。

结果因企业而异，但过去客户的成功不言而喻：例如，对医院的审计发现，需要改进和优化蒸汽的控制、生成和分配。该团队目前正在与Spirax合作，以实现已确定的节约，这可能达到20万英镑以上。令人印象深刻，对吗？

工厂和流程效率是您最擅长的。蒸汽和热效率方面的专家可以帮助你继续出色地发挥自己的作用，同时确保利润增长最大，而不是账单增长最大。

联系了解审计如何证明蒸汽系统的潜力

Mat King，调查与审计经理